by

12 Tips meningkatkan rasa percaya diri terhadap karyawan anda

-Tips-79 views

Mengelola upaya pribadi, pada kenyataannya, memilih tantangannya sendiri. Kecuali upaya dapat memaksimalkan hasil bisnis Anda, mengelola karyawan untuk menjadi tantangan lain yang harus diselesaikan oleh setiap wirausahawan. Karena setiap karyawan harus memiliki keterampilan dan kepercayaan diri yang berbeda. Beberapa memiliki keterampilan yang cukup baik, tetapi mereka tidak memiliki kepercayaan diri yang cukup. Karena itu, pekerjaan Anda tidak akan pernah optimal. Oleh karena itu, setiap wirausahawan harus mencari sistem untuk meningkatkan kepercayaan karyawan. Sehingga mereka dapat benar-benar meningkatkan kapasitas dan pekerjaan. Tip, hasil bisnis sebenarnya dapat meningkat. Apa yang sedang kamu lakukan? Lihat revisi berikutnya.

1. Tolong, karyawan bersiap.
Kepercayaan tidak bisa datang dengan sendirinya. Kepercayaan diri harus dibangun dan dilatih. Tidak ada yang memiliki kepercayaan tertinggi, kecuali angka “lebih terampil” di area bisnisnya. Karena itu hanya orang yang “berkualifikasi” yang selalu lebih aman. Karena itu, percayalah untuk menangani tugas. Jam yang konsisten dan bantu mereka saat bekerja pada tugas hal-hal seperti itu. Dengan “dipaksakan” membuat tugas yang berbeda, oleh karena itu, kepercayaan tidak dapat didorong. Juga, ketika mereka menangkap hasil yang diinginkan.

2. Hargai karyawan dalam satu orang.
Sebagai atasan, telah menjadi kebutuhan untuk terhubung dengan masing-masing bawahan atau karyawan secara pribadi. Tanpa kedekatan ini, Anda tidak akan pernah tahu penyebabnya yang membuat mereka tidak aman. Tidak perlu bertanya secara instan, karena mereka pasti tidak akan memberikan jawaban tegas tentang ketidakpercayaan mereka. Tapi, lebih sering dia menyadari kontak pribadi dengan mereka. Seiring waktu, Anda pasti akan tahu tempat lokasi yang membuat mereka percaya diri. Perlakukan karyawan dengan hormat dan hargai mereka sebagai orang yang lengkap, dapat meningkatkan kepercayaan diri yang jarang terendam.

3. Mendorong kepercayaan diri dengan kesalahan.
Kesalahannya adalah sesuatu yang masuk akal yang sedang berjalan ketika seseorang belajar. Itu menjadi tidak wajar jika kesalahan dijalankan lagi dan lagi, meskipun memiliki alamat dan bantuan atasan. Namun, kesalahan kecil telah dapat mempercayai orang. Itulah sebabnya karyawan membutuhkan bantuan bos untuk memulihkan mentalitas mereka yang telah turun. Selalu ingatkan Anda bahwa kesalahan adalah implementasi untuk mencapai kesuksesan. Dorong kepercayaan diri Anda dengan mengetahui kesalahan yang telah dilakukan dan membuat antisipasi tidak melakukan kesalahan yang sama.

4. Delegasikan tugas lunak.
Mendelegasikan tugas, pada kenyataannya, pertanyaan yang diperlukan oleh seorang pemimpin untuk mewujudkan tim kerja yang kompeten. Delegasi tugas juga penting untuk meningkatkan kepercayaan diri karyawan. Tapi begitu, lakukan delegasi ini perlahan. Jangan terburu-buru untuk memberikan semua tugas terhadap mereka. Jangan biarkan mereka bekerja mengatasi tugas tanpa mengatasi Anda sebagai pemimpin. Lanjutkan menemani karyawan Anda untuk mengatasi semua tugas. Setelah mengamati, mereka mulai percaya diri, Anda dapat membebaskan mereka semua tanggung jawab. Buat secara perlahan dan tanpa masalah sehingga kepercayaan diri dan persaingan karyawan dapat terjadi secara optimal.

5. Berikan umpan balik secara teratur
Kecuali untuk melakukan pemantauan ketika mendelegasikan tugas, implementasi umpan balik juga merupakan satu hal yang tidak dapat disisihkan. Tidak ada koreksi tanpa melakukan umpan balik atau evaluasi secara teratur. Dengan menerapkan komentar, pastikan untuk mengungkapkan semuanya secara detail yang telah diberikan oleh karyawan sejauh ini. Jelaskan semua yang harus dikoreksi dan diubah oleh karyawan. Buat komentar ini dengan bahasa santai tanpa tekanan. Saya suka sedikit kebanggaan untuk apa yang telah dilakukan. Kemudian, selesai dengan penjelasan apa pun yang harus diperbaiki dari Kekuatan Karyawan.

6. Siapkan mentor
Mengkonfigurasi mentor, juga diperlukan bahwa salah satu sistem akan dieksekusi untuk meningkatkan kepercayaan karyawan. Seorang karyawan yang tidak yakin akan lebih gigih dengan mengamati karyawan lain yang dapat memberi tahu Anda untuk meningkatkan kekuatan tenaga kerja. Keberadaan mentor ini adalah menjadi pemimpin seluruh kegiatan. Pastikan karyawan belajar apa yang dieksekusi mentor. Ini bukan bayangan mentor Anda. Lakukan evaluasi kepada karyawan, mengingat mentor untuk mengetahui sejauh mana ia telah belajar sejauh ini.

7. Berikan tugas rinci dan lengkap.
Ketika Anda memberikan penugasan karyawan yang kurang percaya diri, pastikan semuanya selesai dan detail. Lengkap dalam arti apa yang dialokasikan, telah diatur secara berurutan dengan tujuan yang brilian. Hanya ketika dia memerintahkan karyawan untuk membentuk anggaran tahunan. Anda tidak bisa begitu saja mengatakan: “Bantu menyiapkan anggaran untuk tahun depan.” Tetapi Anda harus mengatakan secara detail. Saya suka melakukannya di Excel, mengamati anggaran tahun lalu sebagai bayangan, menghubungi komponen pembelian untuk mengenali perubahan harga terbaru. Tugas terperinci akan membuat karyawan lebih aman melakukannya.

8. Jadilah pendukung utama.
Satu hal yang mendasar bagi upaya untuk membangun kepercayaan karyawan selalu menjadi pensiun Anda. Termasuk pembangunan kekerabatan dan kedekatan emosional dengan mereka. Tetapi konsisten dalam pelari profesionalisme. Dengan secara pribadi mengenali karakter karyawan, Anda akan tahu bahwa sistem yang paling ideal berjalan melawannya. Seperti format dukungan, seperti apa yang harus Anda lakukan ketika berharap untuk meningkatkan keyakinan Anda. Itu dengan perwujud atau kritik yang tepat yang bisa membuatnya lebih aman.

9. Konfigurasikan berdasarkan langkah
Untuk meningkatkan kepercayaan diri karyawan, itu tidak dapat dieksekusi secara instan. Cara memanjat tangga, mereka harus mengimplementasikan sistem yang meminta langkah demi langkah. Tangga kecil ke tangga kecil berikutnya. Jangan biarkan mereka dengan hati-hati menjebak salah satu tangga kecil sampai meluncur dan jatuh. Ini akan menjadi tekanan yang semakin berat untuk kepercayaan Anda. Kemudian, pastikan mereka melakukan panggung yang baik pada tahap berikutnya. Ini jauh lebih baik daripada memungkinkan mereka untuk melompat beberapa tangga kecil dengan risiko jatuh.

10. Cinta di setiap pelatihan.
Anda dapat merancang program pelatihan berkelanjutan untuk karyawan atau bawahan Anda. Tapi, jangan memaksakan terlalu banyak untuk menjalaninya sampai Anda membuat batas. Selalu menyediakan antara pelatihan dengan pelatihan lain. Dengan memberikan interval kepada karyawan setiap kali mereka selesai berolahraga atau tugas, oleh karena itu, mereka akan memberikan kesempatan untuk melakukan pemulihan. Oleh karena itu, mereka akan lebih siap ketika memperoleh tugas atau program pelatihan berikutnya. Selain itu, mereka bahkan akan memiliki lebih percaya diri dalam melaksanakan tugas-tugas baru.

11. Konsentrasi dalam kelebihan karyawan.
Karena kepemimpinan pantas mengetahui keuntungan dari setiap karyawan atau bawahan. Oleh karena itu, Anda benar-benar dapat memberikan tugas atau pelatihan yang sesuai dengan kapasitas dan kapasitas Anda. Semua pasti akan memiliki keyakinan lebih jika Anda menerima tugas yang sesuai dengan perhatian atau keterampilan. Ketika mereka diberi kesempatan untuk menyoroti tempat itu pada dasarnya, di situlah mereka membangun kepercayaan terkuat mereka.

12. Tunjukkan apresiasi hasil yang diambil.
Jangan pernah ragu atau malas untuk mengekspresikan “Selamat” untuk hasil yang diambil oleh karyawannya. Bahkan, “akseptor ucapan”, sebenarnya membuat mereka bahagia dan dapat diandalkan. Karyawan yang jarang memperoleh apresiasi atas atasan mereka akan mengalami demotivasi dan krisis kepercayaan diri yang lebih kuat daripada mereka yang selalu menerima dukungan. Apraculasi adalah umpan balik positif yang sangat diperlukan untuk menjadi karyawan. Ini menunjukkan bahwa apa yang telah mereka lakukan sesuai dengan alamat dan harapan perusahaan.

Penutupan
Ingat, peningkatan kepercayaan karyawan tidak dapat dieksekusi secara instan. Itu harus dibangun melalui serangkaian implementasi. Namun, tidak ada ukuran yang ditentukan tentang berapa lama implementasi harus dilakukan. Lakukan evaluasi reguler untuk mengetahui perkembangan yang dialami oleh setiap karyawan. Oleh karena itu, Anda akan tahu persis bahwa program yang dirancang untuk meningkatkan kepercayaan Anda bekerja dengan baik dan pantas mendapatkan kehendak.

Comment

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *